怎么做微商？你真的会带微商团队吗？ ； 怎么做微商？你真的会带微商团队吗？ 大家觉得这个珈美的孟孟还不错，都愿意跟我聊聊推广的事儿。来咨询的多了，我也整理出了一个问题模板，能帮助我们快速定位问题： 1，你想推广个人，团队还是品牌？——推广的内容源自你的身份：自媒体人，团队老大还是品牌创始人，企业主 2，你的个人/团队/品牌的定位是什么？——找到你的定位就找到你的受众，就找到了除了百度以外细分的信息发布平台，毕竟豆瓣和58同城还是差距比较大的 3，你现在最急需解决的问题是什么？——招商合作，团队管理，还是品牌知名度？找到问题，就选定了推广的内容（当然，无论推广什么都是一个系统的工作，这里是帮助你如何起步） 简单的三个问题，就把一些伙伴难住了，个人跟着微商团的节奏很容易找到自己的定位，我们从小被教育成要唯一的正确答案，早已经忘了自己于别人有什么特别了。 自己拥有产品的伙伴也相对了解自己产品的定位，但是对于团队的定位大多是非常模糊的，这是由于很多团队老大缺乏系统的管理能力培训（大家都是草根出身，先天不足不为怪），以及个别品牌商对旗下的团队扶植政策不完善造成的（没有预料到未来发展，这是后天灾难）。 如果搞不定基础问题，“推广”这样的增值工作是没有办法成功的。那我们就聊聊团队的建设。团队的建设细分很多方法，我还是会从基础的步骤聊起。 团队老大必备的素质 1 以身作则，管理好自己才能够管理好他人。管理者自身应用积极的笃定的心态为人表率，用榜样作用影响团队成员，言出必行，律人律己，恪守原则，管理需有理有据。 2 识人、尊重人且善用激励。（这一点可以用安利的手法，安利是目前世界上激励做得最好的公司之一）应当去试着了解自己的每一位成员，且充分调动成员的积极性，比如奖品激励、比如讲一些故事，充分表达赞美、鼓励团队中的成员参与管理等等。 （只要成员觉得你是一个优秀的领导者，跟你一起干会更有前途/“钱途”就会全力以赴的投入，并能相互督促）。 3 善于沟通，一视同仁。团队出现了什么问题时，（切记不能激动，要表现出领导者的风度）要善于与成员沟通，不能在自己与成员之间增添障碍。 经常和成员语音谈心，帮助他们解决实际问题。另外，要做到一视同仁，不能让成员有心理落差，感觉偏心。（不然你绝对了解不到团队的真实信息）。 4 信任第一，不要轻易怀疑成员的能力。要充分的激发成员的潜能，团队要盈利必须依靠每一个成员来创造业绩，应当给予信任，不能因为成员的一时失败而全部否定他。往往在最后关头潜能才能最大的释放。 打造团队风格 整体营销 1 结合产品，团队创始人的职业特点/性格，团队成员喜好来找定位（定一个基调） 2 创造团队文化：团队名字，团队口号，团队简介，团队logo（统一基调，硬性规定塑造软性文化） 3 整合团队文化，整体宣传，方便调动成员积极性，拧成一股劲，爆发团队力量 4 团队参加团队评比活动（关注各类微商展会就有团队比拼，如百强微商团队等），全员投票，拉票，争取名次。团队增强团队凝聚力的同时，增加团队人气，产品关注度（无论结果如何，一定给活动中表现突出的成员奖励） 5 扶植团队中优秀人才，复制你的团队建设过程。 这两点做好，你的团队就会有一个良好的开端，那么你就成功了一半。 以上也正是我们珈美品牌在给第一批业绩突出的代理团队做的团队建设工作之一，下面给大家做一个案例展示，你可以更直观的看到以上的方法的实践结果。 同时，我们会在珈美的官方推广渠道，推广我们的这六大销售冠军团队，同时会附上团队老大的二维码等更多信息。 联系方式 联系人:孟小姐 电话: 4000778002 微信二维码:18609887075 更多微商知识请扫二维码关注珈美吧 （联系我时，请告知从企业招商网看到的信息，将获得最优质服务）
